2023年3月22日上午，第一党总支举行第七期“医院管理每月谈”活动，党委副书记、纪委书记许晓娣，党委委员、副院长龚正涛出席活动并讲话，第一党总支各党支部书记，职能部门主任、副主任，党员骨干40余人参加，纪委办公室(监察审计部)主任熊志主持活动。

  信息部主任肖飞介绍了《信息系统突发事件应急预案的编制与演练》，以去年中心机房空调故障事件为例，从流程梳理、问题评估、方案制定三个方面详细介绍了信息系统应急预案的编制和演练，问题剖析深刻全面，内容详实、逻辑清晰，为大家在部门工作中未雨绸缪、应急处理提供了范本。

  基建项目办刘亮光从项目管理全周期角度，以《使用后评价在项目建设中的应用与探索》为切入点，通过横向比较三个院区空调系统的建设方案和使用效果，展示项目建设管理如何以使用后评价为起点，形成“评价—策划—设计—实施—评价”的持续改进闭环，体现精细化项目管理品质的意义所在。

  后勤与保卫部王心怡以《规范进行时》为题，分享后勤与保卫部规范化工作模式探讨，围绕运行规范、流程规范、记录规范，强调工作规范化的重要性，运用PDCA管理工具，梳理部门工作的改进方向，具有很强的实操性。

  与会人员收获满满，体会颇深。物资采购部主任叶碧霞认为信息部的应急预案具有很强的示范性，基建办的后评价理念可运用在医院各类投资项目管理中，后保部对规范化工作模式的探讨有见解、有实效，值得借鉴;门诊办漆振表示本次学习是一个很好机会，不仅有利于加深职能部门互相了解，也让大家在交流中强化管理意识，指导实际工作。院感办主任鲍亮从管理部门的定位出发分享学习心得，建议各部门定期梳理工作流程、及时更新工作内容，为医院整体运营管理提供素材和工作方案。党员代表陶雪枫、黄文静等踊跃发言，认为本期活动学习内容丰富、讲授的内容具有很强的实用性和实操性，将在工作中加强运用，争取进一步提升。

  龚正涛表示，“医院管理每月谈”是医院行政部门加强学习、提升工作的一项重要活动，本期活动选题全面、层次丰富，问题有典型性、讲者有代表性、听者有真感触，体现出不同管理层级的多角度持续改进工作，成效明显、达到了预期目标。

  许晓娣指出，“医院管理每月谈”是一个互相交流、互融互促、共同提高的平台，通过这几期活动的积累，每月谈有了质的提升，本期活动汇报部门敢于直面问题，深入剖析工作中的难点、痛点，特别是年轻的同志思想活跃、主动思考、勇于实践，为医院精细化管理、优质化服务注入新活力。她强调，大家要做好管理案例分析总结，总结提炼失败教训、成功经验，健全完善医院现代化治理制度体系，进而形成长效机制并转化为工作实效，切实推动医院高质量发展。要通过这项活动，学有所思、学有所获，不满足于熟悉工作、交流心得，还要总结经验、借鉴做法，进而达到举一反三、持续提升的效果。

  许晓娣明确第8期“医院管理每月谈”将由事业拓展部承办，党委组织部、财务部、工会办三部门安排代表发言。

  枝繁叶茂、大树常青。管理的每一小步都是为医院高质量发展的大树固本强基、添枝加叶。第一党总支将继续以“医院管理每月谈”活动为抓手，结合行政职能部门各项管理工作，分享学习心得及工作体会，为医院管理能力提升和高质量发展贡献力量。