2020年伊始，一场突如其来的疫情席卷荆楚大地，武汉作为疫区的中心，封城、封路、封门，一夕之间，武汉像被按下了暂停键。为抗击新冠肺炎疫情，增加新冠肺炎患者住院病床，在建中的我院光谷分院被列为新冠肺炎定点医院。光谷分院将参照火神山模式，成为全面收治新冠肺炎确诊病人的定点医院，由军方全面接管，我院全力配合保障供给。

  财务部余祥斌主任第一时间在科室工作群里发布消息：财务部进入战时状态，全员做好准备，听候调遣，全力配合光谷分院收治，并提供保障。大家纷纷表示：时刻听从上级命令，随时准备着。

  病房还在改造，病床已经提前运抵。光谷分院前期工作是必须保证物资及时到位，既艰苦又辛劳，拼的是速度和汗水!后期需要把大量前期资产和物资数据整理归档，既繁杂又琐细，拼的是速度加细致!每层楼到底铺设多少物品，要做到账目清晰，前期围绕军方需求抢购的物资，需要一一理清，作为一名财务人，深感责任大，担子重!

  由于感染一、二科已经开始收治病人，容不得回头清点资产，暂时搁置，待与军方沟通后进行盘点。但暂未开放的其他病区铺设了多少资产，这个必须盘个存，时间刻不容缓，也许第二天就会成为收治病人的病区。财务部黄奇副主任、后保部张钊副主任和医学装备部工程师桂留勇商量后，当机立断制定工作方案。两天的夜以继日，清点工作终于完成了。次日，财务部刘婷、田婷两人又加班加点，迅速完成了除感染一、二科以外所有已支出的资产数据归档台账。

  刚刚做完这些工作，军方医工科就要求报送资产情况，我们马上与军方逐一核对，按军队要求和标准来入手，核对完毕又进行修改，田婷一直忙到晚上12点，终于交出满意的答案。同时也与军方沟通协调好感染一、二科的物资盘点，大家都暗暗松了口气，幸亏工作做在了前面。

  盘点好已支出数据，必须对在库资产的发放建立领用清单，避免以后又出现同样的乱账，大家又一起设计了领用清单和流程，力求做到资产归口明晰。对于因为没有库房，暂时归置在露天的资产，与军方沟通后，同意我们直接通知科室尽快领用。财务部马上安排冷洁华、田婷两人分头协助医学装备部发放，同时第一时间做好账务处理，尽快把资产安置好，避免出现不必要的损失。

  前期的账目整理完毕，后期的流程也已规划齐备，光谷分院账目工作终于走上正轨。下一步是协调收费结算系统，为病人出院结算做好准备。光谷分院采用的是火神山医院的信息系统，与本部院区系统存在一定区别，财务部冷洁华与医保办、信息部通力合作，明确了一些原本模糊的数据信息，为顺利衔接打下基础。

  财务部人员纷纷报名参与一线抗疫，结算组在组长严渝支援方舱、两人隔离的情况下，克服人员困难，抽调四人增援光谷：田婷、刘婷整理账务，王琼办理出院结算，随着出院病人增多，又增派郭丹支援。她们都不会开车，常常是黄奇副主任的车担任着通勤车的任务。因为光谷分院工作条件简陋，为了票据和印章的安全，她们每次都背着办公用品往返，又大又重的背包是每个人标配，几个女生背着它辗转于光谷分院和街道口院区之间，截止3月16日，光谷分院已办理出院600余人次。

  战斗仍在继续，前方有拼搏的白衣战士，还有默默相伴在路上的财务人……

  (财务部　冷洁华)